21 juin 2017

Direction et politique d’HESAM Université redessinées : la.les nouvelle.eaux vice-président.e.s et leurs missions

Dans  son  nouveau  périmètre,  HESAM Université  met  en  place  une  nouvelle  organisation  interne, plus souple et plus agile, passant de sept vice-présidences à quatre. Deux VP sont maintenus dans leurs fonctions, et deux nouveaux viennent compléter les forces d’HESAM. Ce remodelage de la présidence d’HESAM Université, vient accompagner la nouvelle politique scientifique et stratégique mise en place par le Président Jean-­Luc Delpeuch.

Nouvelle politique, nouvelles visées stratégiques

→ HESAM tend  à  renforcer  ses  valeurs  et  à  les  approfondir  avec  le  concours  des  ressources scientifiques de ses membres.

La reconfiguration de son périmètre lui a permis d’affirmer les valeurs qui fondent son originalité dans le paysage de l’enseignement supérieur et de la recherche. Ainsi, HESAM est une communauté:

• interdisciplinaire en réseau national et international centré à Paris
• mobilisée sur les défis de la transformation globale (numérique, démographique, technologique, énergétique, pédagogique…) en recherche, formation et valorisation
• qui cultive l’excellence sur les métiers de l’industrie, de la création, des arts et du patrimoine et de la société
• qui conjugue la culture du projet, de l’innovation, et l’approche par le faire
• HESAM est acteur de l’espace européen de la recherche et de l’enseignement supérieur
• qui vise l’agilité, l’adaptabilité, l’efficacité et l’esprit d’entreprise, tant au niveau des apprenants et des enseignants-­‐chercheurs que des institutions de la communauté
• qui est engagée dans la formation tout au long de la vie
• HESAM affirme une vocation fédérale clairement assumée
• HESAM est riche des cultures complémentaires de ses membres
• et place l’excellence de la recherche, la professionnalisation et l’ouverture sociale comme exigences majeures

→ HESAM définit ses champs d’action en fonction de ses ressources scientifiques, afin de construire une offre cohérente avec son périmètre, ses valeurs et ses ambitions.

Structuration scientifique :

  • 40% Sciences de l’ingénieur
  • 20% SHS
  • 13% Arts et Patrimoine
  • 8% Economie et Gestion
  • 7% Architecture
  • 4% Sciences exactes
  • 4% Sciences de la Vie et de l’Environnement
  • 2% Droit
  • 2% Design

HESAM définit ses champs structurants, qui allient recherche, formation et valorisation, et sur lesquels HESAM construit son offre. Plutôt qu’une structuration disciplinaire (en facultés ou collèges), HESAM privilégie des champs thématiques interdisciplinaires, propres à sa mission scientifique, promouvant une approche innovante de l’enseignement et de la recherche.

  • « Industrie et territoires »
  • « Arts, création, conception et patrimoine »
  • « Numérique et société »
  • « Travail, emploi et métiers »

Ces champs thématiques sont modérés et animés de la manière suivante :

  • Les champs interdisciplinaires coordonnent une offre de recherche, formation et valorisation propre à HESAM Université
  • Ils sont animés par un « coordonnateur » désigné par le Conseil académique,
  • L’animation des champs se fait par appel à projets,
  • par mobilisation de consortiums,
  • par organisation de séminaires.
  • Les champs coordonnent la gestion des compétences,
  • Ils se déploient sur l’ensemble du réseau national et global d’HESAM Université

→ HESAM identifie ses compétences et ses missions et les met en action au moyen de différents leviers :

  • Les vice-­présidences du CA sont chargées de coordonner Recherche, Formation, Numérique et Développement en transversal sur l’ensemble des champs,
  • Les  enseignants,  chercheurs  et  doctorants  sont  les  acteurs  de  la  politique  scientifique  du regroupement
  • Les équipes administratives facilitent la mise en œuvre des projets

Organigramme d’HESAM Université

Les compétences et missions sont identifiées comme suit :

  • Cultiver  et  animer  l’interdisciplinarité  en  mode  projets  pour  la  recherche  et  la  formation  à travers les 4 champs
  • Encourager l’innovation pédagogique
  • Gérer et valoriser la marque HESAM Université
  • Faciliter la mutualisation numérique, logistique et administrative
  • Lever des ressources propres en relation avec les partenaires socio-­‐économiques
  • Faciliter les coopérations européennes et internationales
  • Etre interlocuteur institutionnel du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
  • Augmenter les effectifs doctorants par développement des bourses doctorales
  • Coordonner et rénover l’offre de formation tout au long de la vie
  • Développer une identité commune et de nouveaux parcours

HESAM repose sur de nouvelles instances, plus agiles et plus véloces structurées comme suit :

  • Conseil  des  membres  :  1  représentant  par  membre  fondateur  +  1  représentant  pour  les associés (CESI et l’INHA). Pour renforcer le caractère stratégique du conseil des membres, une réunion des DGS est instaurée régulièrement qui privilégiera les questions administratives.
  • Conseil d’administration : le conseil d’administration est le lieu de la prise des décisions, après avis du Conseil des membres.
  • Comité  d’orientation  stratégique  :  le  président,  la.les  4  vice-­‐président.e.s  (recherche, formation, numérique, développement) et le président du conseil académique, pour la mise en œuvre des décisions prises par les conseils.
  • Comité  de  valorisation  :   accélérateur  de  la  relation  entreprise/université/territoires  sera prochainement mis en place. Il regroupera les partenaires socio-­‐économiques d’HESAM et l’Institut Carnot ARTS.

Dans  son  nouveau  périmètre, HESAM Université  met  en  place  une  nouvelle  organisation  interne, plus souple et plus agile, passant de sept vice-­‐présidences à quatre. Deux VP sont maintenus dans leurs fonctions, et deux nouveaux viennent compléter les forces d’HESAM.

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